PROGRAMA DE
OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN DE ALMACENES
Valencia, del 7 de noviembre de 2008 al
6 de febrero de 2009

Es necesario replantearse el papel del personal de almacén y sustituir
su pasiva función en la tramitación de entradas y salidas
de materiales por verdaderos gestores de logística interna.
El almacén debe de dejar de ser un “sótano”
aislado del resto de la empresa, para pasar a integrarlo en los flujos
de información y dotarlo de transparencia en su gestión
como cualquier otro departamento.
Para ello presentamos el siguiente
programa con el fin de dotar a los asistentes de criterio técnico
en la concepción del objetivo que debe lograr un almacén.
DURACIÓN:
El programa consta de 64 horas lectivas distribuidas en módulos.
FECHAS:
Del 7 de noviembre de 2008 al 6 de febrero de 2009, una sesión
semanal.
HORARIO:
Viernes de 10:00 h. a 14:00 h.
y de 15:00 h. a 19:00 h.
Comida no incluida
PRECIO:
1.000 €
*MÁXIMO A BONIFICAR: -832 €
Su empresa puede beneficiarse de importantes ahorros en este curso a través
de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
Contacte con la FUNDACIÓN ITENE para consultar la bonificación
que corresponde a su empresa. |
Programa del curso
Módulo 1
CONCEPTO Y FUNCIÓN DE LOS ALMACENES
- Descripción y funciones de los almacenes.
- Objetivos de los almacenes: maximizar la ocupación y minimizar
la manipulación.
- El almacén no es un ente aislado en la empresa: eslabón
integrado en la cadena logística.
- La subcontratación total o parcial del almacenaje, manipulación
y distribución.
Módulo 2
EQUIPAMIENTO DE ALMACENES
- La unidad de carga de entrada y de salida como factores determinantes
en el equipamiento de los almacenes.
- El equipamiento, una herramienta de trabajo en cada zona de almacén.
- Descripción y uso de los distintos sistemas de almacenaje:
ventajas e inconvenientes.
- Cálculo de los huecos necesarios en función del stock
y de los parámetros logísticos de la operación.
- El coste de las distintas soluciones de equipamiento.
- CASO PRÁCTICO: Cálculo de los huecos necesarios en función
del stock medio, del catálogo de productos y de la rotación
de los mismos.
Módulo 3
ELEMENTOS DE MANIPULACIÓN Y TRANSPORTE INTERNO
- Flujo continuo y flujo discontinuo, interacción en función
de equipos y cargas.
- Descripción de los sistemas disponibles para la manipulación
y el transporte interno: su adecuación a la unidad de carga a
manipular y/o transportar.
- Componentes y sistemas básicos de carretillas. Implementos.
- Eficiencia de los equipos en función de su utilización:
su coste.
- CASO PRÁCTICO: Selección de elementos adecuados a un
caso planteado.
Módulo 4
EL CICLO LOGÍSTICO DE ALMACENAJE
- La definición del ciclo logístico de almacenaje: recepción-ubicación-preparación-expedición.
- La importancia de la preparación de pedidos en la consecución
del nivel de servicio ofrecido al cliente.
- Sistemas, tipos y métodos de preparación de pedidos:
la selección del procedimiento óptimo.
- Eficacia y eficiencia del ciclo logístico de almacenaje: cálculo
de recursos necesarios.
- Cálculo de los costes de la manipulación de los productos
en el almacén.
- Herramientas para incrementar la productividad, mejorar la calidad
y reducir costes: nuevas tecnologías.
- Sistemas producto a operario: un camino hacia la automatización
- CASO PRÁCTICO: Cálculo de recursos y de costes en un
almacén
Módulo 5
CONTROL DE STOCKS
- Clasificación y análisis ABC de productos en función
de su rotación.
- Funciones, tipos y sistemas de control de stock.
- Métodos para la realización de inventarios: alcanzar
el inventario permanente.
- Alcanzar la eliminación de inventarios como consecuencia de
la automatización
- CASO PRÁCTICO: Realización de una clasificación
ABC para un almacén dado y diseñar su sistema de inventarios
Módulo 6
METODOLOGÍA 5 “S” COMO FILOSOFÍA
DE TRABAJO
- ¿Qué supone la práctica de 5 S en el almacén?
- Organización (Seiri).
- Orden (Seiton).
- Limpieza (Seiso).
- El estado de uso (Sheiketsu).
- Disciplina y hábito (Shitsuke).
Módulo 7
LA CONDUCCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL
ALMACÉN
- El responsable de almacén como gestor de los recursos humanos.
- El equipo de trabajo.
- El proceso de comunicación.
- La motivación en la conducción de equipos.
- El proceso de solución de problemas.
- Herramientas para la gestión.
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el programa

PROFESORADO:
ANDRÉS CASCIO PIRRI
Adjunto Dirección General de Formación Continua UNIVERSIDAD
DE BARCELONA.
Ex director de Proyectos INGECON.
JAVIER ESCOBAR REFUSTA
Director de Desarrollo de la FUNDACIÓN ICIL.
Ex Gerente de Operaciones de LEROY MERLÍN.
PRIMITIVA GARCíA ARANDA
Dirección de Sistemas E.T. SYSTEMS.
Ex Directora Adjunta de ELECTROLUX CONSTRUCTOR.
PABLO ZUBÍA ALOY
Jefe del Área Logística de ITENE.
JOSEP SEGURA CARDONA
Gerente de CONSEJO LOGÍSTICO, S.L.
Ex Director general División Logística SONY BCN.
JOAN JOSEP VALLVÉ BALDRICH
Socio Director de LOGISTALFA.
Ex Gerente de Logística de C.P. CONSULTORES.
RICARDO CATELLI MOCCIA
Director de Innovación de la FUNDACIÓN ICIL.
Ex Supply Chain Manager de DYNAPLAST IBÉRICA DE EMBALAJE.
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